Anlagen-Investment-Planung – Der Top-Down-Ansatz

Im vorherigen Artikel haben wir die Rolle der prädiktiven Analytik in der Asset-Investment-Planung besprochen und uns dabei auf den Bottom-up-Ansatz konzentriert. Lesen Sie weiter, um mehr über den Top-Down-Ansatz zu erfahren.

Was ist Asset Investment Planning?

Der Hauptgrund, warum Energieversorger die Asset Investment Planning Solution (AIP) einführen, besteht darin, Kosten besser zu kontrollieren und Risiken zu mindern, um hochwertige Erträge sicherzustellen.  Sie bietet leistungsstarke Funktionen und erweiterte Intelligenz zur Unterstützung bei der Planung und Verwaltung von Anlageninvestitionen sowie zur Optimierung von Nutzen, Kosten und Risiken hochwertiger Anlagen.

Die AIP-Lösung sollte von allen genutzt werden, die strategische Anlagen verwalten und sich auf die Erstellung und Steuerung von Investitionsstrategien, die Optimierung der Anlagenallokation und das Erreichen finanzieller Ziele konzentrieren.

Der Bottom-up-Ansatz in der Asset-Investment-Planung

Der vorherige Artikel erläuterte den Bottom-up-Ansatz der Asset Investment Planning (AIP). Dieser Ansatz konzentriert sich auf den aktuellen Zustand der Anlagen, einschließlich Faktoren wie Anlagenzustand, Ausfallwahrscheinlichkeit (PoF), Ausfallfolgen (CoF) und weiterer Daten aus dem Asset Performance Management (APM) System. Auf Basis dieser Informationen können wir Wartungsaktivitäten effektiv planen. Mit Unterstützung des AIP-Systems können wir zudem verschiedene Szenarien und Simulationen erstellen, um die optimale Vorgehensweise zu bestimmen – ob eine Anlage repariert, aufgearbeitet oder ersetzt werden soll. Diese Entscheidungen berücksichtigen alle relevanten Anlagenspezifikationen, wie Standort, geplante Abschaltungen, Verfügbarkeit von Ersatzteilen sowie die Verfügbarkeit der nötigen Personalressourcen und Werkzeuge.

Der Top-Down-Ansatz in der Asset-Investment-Planung

Der Top-Down-Ansatz hingegen stellt etwas andere Fragen. Wir müssen strategische Fragen beantworten, die die Ausrichtung der gesamten Asset-Investment-Strategie bestimmen. Statt uns auf einzelne Anlagen und deren Zustand zu konzentrieren, müssen wir breitere Faktoren berücksichtigen, die die langfristige Planung beeinflussen, und Fragen stellen wie:

• Wie ist der allgemeine Zustand unseres Netzes?
• Wie wird sich das Netz in den nächsten 10 oder 20 Jahren entwickeln?
• Welche Technologien entwickeln sich, und welche Alternativen gibt es?
• Was passiert auf den lokalen und globalen Energiemärkten?
• Wie sehen die aktuellen Preise und Prognosen für kritische Komponenten und Materialien aus?
• Welche Vorschriften und Gesetze müssen wir bei der Planung unserer Investitionen einhalten?

Strategische Ziele

Organisatorische Ziele treiben in der Regel den Top-Down-Ansatz voran. Ziele wie das Erreichen von Netto-Null-Emissionen, der Ausbau der erneuerbaren Energieerzeugung, die Verbesserung der Netzresilienz oder die Erneuerung und Modernisierung veralteter Infrastruktur bilden meist die Grundlage für die Planung nächster Schritte und die Gestaltung der zukünftigen Strategie.

Möchte ein Energieversorger beispielsweise den Fokus auf den Ausbau der Netzresilienz legen, könnte er Investitionen in Netzautomatisierung und die Erkennung von Anlagenfehlern priorisieren, noch bevor diese auftreten. Das liegt nicht daran, dass Anlagen ausfallen, sondern daran, dass solche Aufrüstungen die Systemverfügbarkeit erhöhen und eine schnellere Erholung von Störungen durch extreme Wetterereignisse, Cyberangriffe oder Ähnliches ermöglichen. Strategische Investitionen helfen, Ausfallzeiten zu reduzieren und Ressourcen zu sparen, im Einklang mit den langfristigen Zielen der Netzzuverlässigkeit.

Portfolio-Optimierung und Szenarioplanung

Das leistungsstarke AIP-Tool ermöglicht es Nutzern, mehrere Investitionsportfolio-Szenarien zu entwickeln und zu vergleichen. Diese Szenarien helfen Energieversorgern, konkurrierende Prioritäten wie Kosten, Risikominderung und Netzzuverlässigkeit auszubalancieren…

Die Unternehmensführung ist für Entscheidungen zur Ressourcenallokation und zum Zeitpunkt von Investitionen verantwortlich. Dafür benötigt sie jedoch präzise Simulationen und Szenarien, um verschiedene Strategien zu vergleichen – etwa was passiert, wenn wir mehr in Automatisierung als in traditionelle Aktualisierungen investieren, wie sich eine Verzögerung der Finanzierung auf die Netzzuverlässigkeit auswirken würde und welches Szenario den besten ROI bei gleichzeitiger Einhaltung der Compliance bietet…

Auf wachsende Trends reagieren

Technische Innovationen spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung, wann und wo investiert werden soll. Energieversorger müssen agil bleiben und sich die Möglichkeit offenhalten, Ressourcen auf Innovationen umzulenken, die langfristig Kosten senken und die Flexibilität erhöhen.

Integration beider Ansätze

Asset Investment Planning funktioniert am besten, wenn beide Ansätze kombiniert werden. Strategische Ziele müssen durch reale Anlagendaten wie Wartungshistorie, Zustandsüberwachung und Ausfallvorhersage belegt werden. Beide Ansätze zusammen bieten Energieversorgern wertvolle Einblicke und einen Rahmen, um Investitionen zu priorisieren, Komplexität zu bewältigen und einen robusten, zukunftsorientierten Infrastrukturplan zu erstellen.

Fazit

Um das Beste aus AIP herauszuholen, sollten Energieversorger beide Ansätze nutzen. Während die Bottom-up-Methode sicherstellt, dass Entscheidungen auf realen Anlagendaten beruhen, orientiert sich die Top-Down-Perspektive an der langfristigen Strategie und Marktlage. In Kombination bieten diese Ansätze die datenbasierte Grundlage, um den Anlagenwert zu maximieren, Risiken zu managen und ein starkes, zukunftsfähiges Netz aufzubauen.