Im letzten Artikel haben wir über die Rolle der prädiktiven Analytik bei der Investitionsplanung gesprochen, wobei wir uns auf den Bottom-up-Ansatz konzentriert haben. Lesen Sie weiter, um mehr über den Top-Down-Ansatz zu erfahren.
Was ist die Vermögensanlageplanung?
Der Hauptgrund, warum Versorgungsunternehmen die Asset Investment Planning Solution (AIP) implementieren, ist die bessere Kontrolle über die Kosten und die Minderung der Risiken, um hochwertige Erträge zu gewährleisten. Die Lösung bietet leistungsstarke Funktionen und erweiterte Intelligenz zur Unterstützung bei der Planung und Verwaltung von Anlageninvestitionen und zur Optimierung von Nutzen, Kosten und Risiken hochwertiger Anlagen.
Die AIP-Lösung sollte von allen genutzt werden, die strategische Vermögenswerte verwalten, sich auf die Erstellung und Verwaltung von Anlagestrategien, die Optimierung der Vermögensverteilung und die Erreichung finanzieller Ziele konzentrieren.
Der Bottom-up-Ansatz in der Vermögensanlageplanung
Im vorangegangenen Artikel wurde der Bottom-up-Ansatz für die Anlageninvestitionsplanung (AIP) erläutert. Dieser Ansatz konzentriert sich auf den aktuellen Zustand der Anlagen, einschließlich Faktoren wie Anlagenzustand, Ausfallwahrscheinlichkeit (PoF), Ausfallfolge (CoF) und andere Daten aus dem Asset Performance Management (APM)-System. Auf der Grundlage dieser Informationen können wir Instandhaltungsmaßnahmen effektiv planen. Mit Unterstützung des AIP-Systems können wir auch verschiedene Szenarien und Simulationen erstellen, um die optimale Vorgehensweise zu bestimmen, ob eine Anlage repariert, überholt oder ersetzt werden soll. Bei diesen Entscheidungen werden alle relevanten Anlagenspezifikationen berücksichtigt, z. B. der Standort der Anlage, geplante Ausfälle, die Verfügbarkeit von Ersatzteilen und die Frage, ob die erforderlichen personellen Ressourcen und Werkzeuge zur Verfügung stehen.
Der Top-down-Ansatz im AIP
Der Top-Down-Ansatz hingegen stellt ein paar andere Fragen. Wir müssen strategische Fragen beantworten, die die Richtung der gesamten Anlagestrategie bestimmen. Anstatt sich auf einzelne Vermögenswerte und deren Zustand zu konzentrieren, müssen wir umfassendere Faktoren berücksichtigen, die die langfristige Planung beeinflussen, und Fragen stellen wie:
- Wie ist der allgemeine Zustand unseres Netzes?
- Wie wird sich das Netz in den nächsten 10 oder 20 Jahren entwickeln?
- Welche Technologien werden entwickelt, und welche Alternativen gibt es?
- Was geschieht auf den lokalen und globalen Energiemärkten?
- Wie lauten die aktuellen Preise und Prognosen für kritische Komponenten und Materialien?
- Welche Vorschriften und Gesetze müssen wir bei der Planung unserer Investitionen beachten?
Strategische Zielsetzungen
Der Top-Down-Ansatz wird in der Regel von organisatorischen Zielen bestimmt. Die Ziele, wie z. B. das Erreichen von Netto-Null-Emissionen, der Ausbau der erneuerbaren Energieerzeugung, die Verbesserung der Netzstabilität oder die Erneuerung und Modernisierung veralteter Infrastrukturen, bilden in der Regel die Grundlage für die Planung der nächsten Schritte und die Festlegung der künftigen Strategie
Wenn sich ein Versorgungsunternehmen beispielsweise auf den Ausbau der Netzresilienz konzentrieren möchte, sollte es Investitionen in die Netzautomatisierung und die Früherkennung von Anlagenfehlern Priorität einräumen. Dies geschieht nicht, weil Anlagen ausfallen, sondern weil solche Upgrades die Systemverfügbarkeit verbessern und zu einer schnelleren Wiederherstellung nach Unterbrechungen aufgrund von extremen Wetterbedingungen, Cyberangriffen oder anderen Ursachen beitragen. Strategische Investitionen tragen dazu bei, Ausfallzeiten zu reduzieren und Ressourcen zu sparen, was mit den langfristigen Zielen der Netzzuverlässigkeit in Einklang steht.
Portfoliooptimierung und Szenarienplanung
Mit dem effektiven AIP-Tool können Benutzer mehrere Szenarien für das Investitionsportfolio entwickeln und vergleichen. Diese Szenarien helfen den Versorgungsunternehmen, konkurrierende Prioritäten wie Kosten, Risikominderung und Netzzuverlässigkeit auszugleichen…
Die Führungsebene ist für die Entscheidung über die Ressourcenzuweisung und den Zeitplan von Investitionen verantwortlich, aber dafür braucht sie genaue Simulationen und Szenarien, um verschiedene Strategien zu vergleichen, z. B. was passiert, wenn wir mehr in die Automatisierung als in herkömmliche Aktualisierungen investieren, wie würde sich eine Verzögerung der Finanzierung auf die Zuverlässigkeit des Netzes auswirken und welches Szenario bietet die beste Kapitalrendite bei gleichzeitiger Einhaltung der Vorschriften…
Reagieren Sie auf wachsende Trends
Auch technische Innovationen spielen eine entscheidende Rolle bei der Entscheidung, wann und wo investiert werden soll. Versorgungsunternehmen müssen beweglich bleiben und sich Optionen für die Umlenkung von Ressourcen in Innovationen offen halten, die langfristig die Kosten senken und die Flexibilität erhöhen.
Integration der beiden Ansätze
Die Anlageninvestitionsplanung funktioniert am besten, wenn beide Ansätze kombiniert werden. Strategische Ziele müssen durch reale Anlagendaten wie Wartungshistorie, Zustandsüberwachung und Ausfallvorhersage belegt werden. Mit beiden Ansätzen erhalten Versorgungsunternehmen einen aussagekräftigen Einblick und Rahmen für die Priorisierung von Investitionen, die Beherrschung der Komplexität und die Erstellung eines robusten, zukunftsorientierten Infrastrukturplans.
Schlussfolgerung
Um den größten Nutzen aus dem AIP zu ziehen, sollten Versorgungsunternehmen beide Ansätze nutzen. Während die Bottom-up-Methode sicherstellt, dass die Entscheidungen auf realen Anlagendaten beruhen, wird die Top-down-Perspektive mit der langfristigen Strategie und der Marktsituation abgestimmt. In Kombination bilden diese Ansätze die datengestützte Grundlage für die Maximierung des Anlagenwerts, das Risikomanagement und den Aufbau eines starken, zukunftsfähigen Netzes.